Chapter 1. 기술 기업 최고경영자(CEO)의 핵심 역량과 거시적 경영 철학

• Chapter 1. 기술 기업 최고경영자(CEO)의 핵심 역량과 거시적 경영 철학

• 1.1기술 기업 최고경영자의 정의와 역할 범위

• 1.2최고경영자와 최고기술책임자 간의 권한 분배 및 상호 보완 구조

• 1.3기술 집약형 산업의 본질적 특수성과 경영 환경의 차별적 요인

• 1.4기술 기업 최고경영자에게 요구되는 핵심 역량 체계

• 1.5기술 비전 수립과 기술 로드맵 기반 전략적 방향 설정

• 1.6거시적 경영 환경 분석 프레임워크: PESTEL, 5 Forces, 시나리오 플래닝

• 1.7기업의 미션, 비전, 핵심 가치 체계 설계와 조직 내재화

• 1.8기술 혁신 전략과 사업 전략의 정합성 확보 방법론

• 1.9최고경영자의 의사결정 모형: 합리적 의사결정, 제한된 합리성, 직관적 판단

• 1.10불확실성 하의 기술 투자 포트폴리오 구성과 리스크 관리

• 1.11이해관계자 관리와 신뢰 자본 축적 전략

• 1.12기업 지배구조에서의 최고경영자 수탁 책임과 이사회 관계

• 1.13조직 문화 설계와 혁신 친화적 풍토 조성

• 1.14경영 윤리와 기업의 사회적 책임(CSR) 이행 체계

• 1.15글로벌 기술 패권 경쟁 환경에서의 경영 철학 재정립

• 1.16연구개발 중심 기업의 장기적 가치 창출 전략과 시간 지평 관리

• 1.17위기 상황에서의 최고경영자 리더십과 회복 탄력성

• 1.18차세대 최고경영자 육성과 체계적 승계 계획 수립

• 1.19기술 기업 경영 철학의 역사적 사례 분석: 실리콘밸리와 동아시아 모델

• 1.20최고경영자의 자기 개발과 리더십 진화 경로

• 1.21디지털 전환 시대의 최고경영자 역할 재정의

• 1.22기술 기업 최고경영자의 궁극적 리더십 모형과 미래 전망