Chapter 14. 프러덕트 오너(PO)와 서비스 기획자의 역할 및 책임(R&R) Chapter 14. 프러덕트 오너(PO)와 서비스 기획자의 역할 및 책임(R&R) 14.1프러덕트 오너(PO)의 정의와 기원 14.2프러덕트 오너의 조직 내 위상과 보고 체계 14.3프러덕트 오너의 핵심 권한과 의사결정 범위 14.4제품 비전(Product Vision) 수립과 전략적 목표 설정 14.5제품 백로그(Product Backlog) 작성과 우선순위 관리 기법 14.6사용자 스토리(User Story) 작성과 수용 기준(Acceptance Criteria) 정의 14.7스프린트 검토(Sprint Review)에서의 프러덕트 오너의 역할 14.8이해관계자 요구사항 수집과 상충 요구의 조정 14.9출시 계획(Release Planning)과 제품 로드맵 수립 14.10서비스 기획자의 정의와 프러덕트 오너와의 역할 구분 14.11서비스 기획자의 시장 분석 및 경쟁사 벤치마킹 방법론 14.12와이어프레임(Wireframe)과 프로토타입 기반의 요구사항 명세 14.13사용자 경험(UX) 리서치와 고객 여정 맵(Customer Journey Map) 설계 14.14기능 명세서(Functional Specification)와 비기능 요구사항 정의 14.15하드웨어-소프트웨어 융합 제품에서의 기획 역할 확장 14.16기술 기업에서의 기획-개발 간 의사소통 체계와 협업 도구 14.17프러덕트 오너와 과제 관리자(PM)의 책임 분담 구조 14.18프러덕트 오너와 개발팀 간의 역할 경계 설정과 위임 원칙 14.19프러덕트 오너와 스크럼 마스터 간의 상호 보완적 협력 관계 14.20프러덕트 오너와 영업 조직 간의 시장 요구 전달 체계 14.21고객 피드백 수집과 데이터 기반 제품 개선 주기 관리 14.22핵심 성과 지표(KPI) 설계와 제품 성과 측정 프레임워크 14.23A/B 테스트와 실험 기반 의사결정 방법론 14.24다수 제품 포트폴리오에서의 프러덕트 오너 체계와 최고 제품 책임자(CPO) 역할 14.25서비스 기획자의 법규 및 인증 요건 반영 책임 14.26딥테크(Deep Tech) 제품에서의 기술 실현 가능성 평가와 기획 연계 14.27프러덕트 오너의 역량 성숙도 모델과 경력 개발 경로 14.28서비스 기획자의 역량 성숙도 모델과 전문성 개발 14.29프러덕트 오너 및 서비스 기획자의 성과 평가 기준과 피드백 체계 14.30프러덕트 오너와 서비스 기획자 직군의 조직 문화적 과제와 발전 방향