Chapter 2. 최고기술책임자(CTO)의 역할과 기술 비전 수립

• Chapter 2. 최고기술책임자(CTO)의 역할과 기술 비전 수립

• 2.1최고기술책임자(CTO)의 정의와 조직 내 위상

• 2.2최고경영자(CEO)와 최고기술책임자(CTO)의 역할 분담 및 협업 구조

• 2.3부사장급 기술 임원(VP of Engineering)과의 직무 경계 설정

• 2.4기술 전략 수립의 이론적 기초와 방법론

• 2.5기술 로드맵 설계와 장기 기술 비전 구축

• 2.6연구개발(R&D) 포트폴리오 구성과 자원 배분 원칙

• 2.7기술 부채(Technical Debt) 식별, 정량화 및 관리 전략

• 2.8소프트웨어 아키텍처 거버넌스와 기술 의사결정 기록(ADR)

• 2.9핵심 기술 역량 평가 및 기술 성숙도(TRL) 관리

• 2.10하드웨어-소프트웨어 융합 개발 체계의 설계와 운영

• 2.11기술 인력 확보 전략과 엔지니어링 조직 구조 설계

• 2.12기술 조직의 수평적 의사소통과 전사적 지식 공유 체계

• 2.13프러덕트 오너(PO), 기획자, 스크럼 마스터와의 협업 인터페이스

• 2.14오픈 소스 전략과 외부 기술 생태계 활용

• 2.15기술 표준화 참여와 산업 컨소시엄 전략

• 2.16신기술 탐색(Technology Scouting)과 기술 사업화 판단 기준

• 2.17기술 파트너십 및 공동 연구개발 협력 체계

• 2.18지식재산권(IP) 확보와 기술 라이선싱 전략 수립

• 2.19기술 위험 관리와 연구개발 실패 대응 체계

• 2.20프로그래밍 언어 선정과 기술 스택 의사결정 프레임워크

• 2.21실시간 시스템 및 결정성 요구사항에 대한 기술 리딩 방법

• 2.22전사적 인공지능 전환(AX)에서의 최고기술책임자 역할

• 2.23최고기술책임자의 대외 기술 커뮤니케이션과 기술 브랜딩

• 2.24최고기술책임자의 윤리적 책임과 기술 거버넌스

• 2.25차세대 최고기술책임자 육성과 기술 리더십 승계