2.15 기술 표준화 참여와 산업 컨소시엄 전략

1. 기술 표준화의 전략적 의의

기술 표준(Technology Standard)은 제품, 서비스, 프로세스, 또는 인터페이스의 기술적 사양을 규정하는 합의된 규범이다. 기술 표준화는 상호 운용성(Interoperability)의 확보, 거래 비용의 감소, 시장 진입 장벽의 형성 또는 해체, 그리고 기술 생태계의 활성화에 기여한다. Shapiro and Varian(1999)에 따르면, 네트워크 효과(Network Effects)가 강한 기술 영역에서 표준의 지배는 곧 시장의 지배로 연결된다.

딥테크 기업의 CTO에게 기술 표준화 참여는 단순한 기술적 활동이 아닌 전략적 활동이다. 기술 표준에 자사의 기술이 반영되면, 이는 자사 기술의 시장 수용성을 높이고, 경쟁자에 대한 기술적 진입 장벽을 형성하며, 기술 생태계에서의 영향력을 확대하는 효과를 가진다. 반대로, 자사 기술과 상이한 방향으로 표준이 확립되면, 이는 기술 경로의 변경을 강요하거나 시장 접근성을 제한하는 위협이 될 수 있다.

2. 기술 표준의 유형과 표준화 기구

2.1 표준의 유형

기술 표준은 다음과 같이 분류된다. 공적 표준(De jure Standard)은 공식적 표준화 기구(ISO, IEC, ITU, IEEE 등)의 합의 절차를 거쳐 제정된 표준이다. 사실상 표준(De facto Standard)은 시장에서의 지배적 채택에 의하여 자연적으로 형성된 표준이다. 컨소시엄 표준(Consortium Standard)은 산업 내 관련 기업들이 결성한 컨소시엄에 의하여 개발된 표준이다.

2.2 주요 표준화 기구와 컨소시엄

국제 표준화 기구(International Organization for Standardization, ISO)는 전 산업에 걸치는 국제 표준을 개발한다. 국제전기기술위원회(International Electrotechnical Commission, IEC)는 전기·전자·관련 기술 분야의 국제 표준을 담당한다. IEEE(Institute of Electrical and Electronics Engineers)는 전기·전자·컴퓨터 공학 분야의 표준을 개발한다. 3GPP(3rd Generation Partnership Project)는 이동통신 기술 표준을 개발한다.

딥테크 기업의 기술 영역에 따라 관련 표준화 기구와 컨소시엄이 상이하므로, CTO는 자사 기술에 관련된 표준화 기구와 컨소시엄을 식별하고, 전략적 참여의 우선순위를 결정하여야 한다.

3. CTO의 표준화 참여 전략

3.1 참여 수준의 결정

기술 표준화에의 참여 수준은 관찰(Monitoring), 참여(Participation), 그리고 주도(Leadership)로 구분된다.

관찰 수준에서는 표준화 동향을 모니터링하고, 자사 기술에 미치는 영향을 분석한다. 참여 수준에서는 표준화 회의에 참석하고, 기술적 의견을 제출하며, 투표에 참여한다. 주도 수준에서는 작업 그룹(Working Group)의 의장(Chair) 또는 편집자(Editor)를 맡아 표준의 내용과 방향에 직접적 영향력을 행사한다.

CTO는 자사의 핵심 기술과 직접적으로 관련된 표준화 영역에서는 주도적 참여를, 간접적으로 관련된 영역에서는 참여 수준의 관여를, 그리고 비핵심 영역에서는 관찰 수준의 모니터링을 수행하는 차별화된 참여 전략을 수립하여야 한다.

3.2 표준 필수 특허(SEP) 전략

표준 필수 특허(Standard Essential Patent, SEP)는 특정 기술 표준을 구현하기 위하여 반드시 사용하여야 하는 특허이다. SEP의 보유는 기술 표준을 채택하는 모든 기업으로부터 라이선스 수익을 확보할 수 있는 강력한 전략적 자산이다.

CTO는 표준화 참여 과정에서 자사의 특허가 표준에 포함되도록 전략적으로 활동하여야 한다. 이를 위하여는 표준화 기구의 지식재산권 정책(IPR Policy)을 정확히 이해하고, 공정하고 합리적이며 비차별적인(Fair, Reasonable, and Non-Discriminatory, FRAND) 조건으로의 라이선싱 의무를 인식하여야 한다.

4. 산업 컨소시엄 전략

4.1 컨소시엄 참여의 목적과 유형

산업 컨소시엄에의 참여 목적은 다음과 같다. 기술 표준의 공동 개발, 선경쟁(Pre-competitive) 단계의 공동 연구개발, 상호 운용성 시험(Interoperability Testing)의 공동 수행, 그리고 산업 공통 과제에 대한 공동 대응이다.

CTO가 참여를 고려할 수 있는 컨소시엄의 유형은 기술 개발 컨소시엄, 표준화 컨소시엄, 시험·인증 컨소시엄, 그리고 정책 대응 컨소시엄 등이다.

4.2 컨소시엄 참여의 비용-편익 분석

컨소시엄 참여에는 회원비, 인력 투입(표준화 회의 참석, 기술 문서 작성), 그리고 지식재산권 관련 의무 등의 비용이 수반된다. CTO는 이러한 비용과 참여로부터 얻을 수 있는 전략적 편익(표준에의 영향력, 기술 동향 파악, 네트워크 구축)을 비교하여 참여 의사결정을 수행하여야 한다.

특히 자원이 제한된 딥테크 스타트업에서는 모든 관련 컨소시엄에 참여하는 것이 불가능하므로, 전략적 우선순위에 따른 선택적 참여가 필수적이다.

5. 표준화 활동의 조직적 관리

CTO는 표준화 활동을 기업의 기술 전략에 통합하여 체계적으로 관리하여야 한다. 이를 위한 조직적 체계는 다음과 같다.

표준화 담당 인력의 지정이다. 핵심 표준화 영역에 대하여 전담 또는 겸임 담당자를 지정하고, 지속적이고 일관된 참여를 보장한다. 표준화 활동과 연구개발의 연계이다. 표준화 회의에서 획득한 기술 동향 정보를 연구개발 활동에 반영하고, 연구개발 성과를 표준화 활동에 투입하는 양방향 피드백 루프를 운영한다. 표준화 성과의 추적이다. 자사 기술의 표준 반영도, 표준 필수 특허의 확보, 그리고 표준화 활동을 통한 네트워크 확장 등의 성과를 정기적으로 추적하고 평가한다.